«Экспертиза будущего 2.0»: что показал образовательный проект?
Проекты, разработанные спецами Главгосэкспертизы Рф в рамках проекта «Экспертиза грядущего 2.0», были представлены в процессе выездного мероприятия, прошедшего на площадке Столичной школы управления «Сколково».
Флагманский образовательный проект Главгосэкспертизы Рф «Экспертиза грядущего», направленный на увеличение эффективности работы Учреждения и института строительной экспертизы в целом, был запущен весной 2018 года. Он был задуман как образовательная площадка, где формируются команды деятельных высокопрофессиональных фаворитов, которые изучают передовой опыт и готовятся претворить в жизнь самые смелые и инноваторские идеи.
После окончания курса, который продолжается в среднем 6 месяцев, команды работников Центрального аппарата и филиалов Главгосэкспертизы Рф представляют Экспертному совету свои проекты по увеличению эффективности деятельности учреждения. Экспертный совет оценивает проекты и по итогам внутреннего голосования выбирает самые многообещающие из их.
В прошедшем году по итогам первого набора «Экспертизы грядущего» было представлено 19 проектов. 5 из их вошли в главные задачки Главгосэкспертизы Рф и в реальный момент реализуются. Из 80 выпускников 44 человека включены в кадровый резерв Учреждения и некие из их стали наставниками для участников второго набора.
Образовательный проект «Экспертиза грядущего» вызвал большой энтузиазм представителей гос строительной экспертизы, органов гос власти и больших компаний как инструмент увеличения мотивации, вовлеченности и эффективности служащих с огромным командообразующим потенциалом.
Посреди гостей выездного мероприятия Главгосэкспертизы в Сколково были главы учреждений гос экспертизы Москвы, Санкт-Петербурга, Челябинской и Тюменской областей.
Управляющий ГАУ «Столичная муниципальная экспертиза» Анна Яковлева отметила эффективность и бесспорную пользу проекта «Экспертиза грядущего 2.0», который оставил колоссальные воспоминания:
— Многие вопросы, которые подняли в собственных проектах команды, были выявлены в свое время и в Мосгосэкспертизе. Но на данный момент я нашла себе несколько моментов, которые и нам стоит проработать. Больше всего меня заинтриговали предложения по сокращению срока предназначения профессионалов, по оформлению типовых замечаний – все это просто нужно использовать для развития отрасли.
— Затронуто много животрепещущих тем и заморочек, которые на данный момент есть в законодательстве, в том числе градостроительном. Высказано много нужных предложений. Есть и неоднозначные моменты, но, в любом случае, команды — молодцы, а отдельные пилотные проекты впечатлили в особенности — к примеру, проект с роботехникой, — оценила работу команд «Экспертизы грядущего 2.0» глава Санкт-Петербургского «Центра гос экспертизы» Ира Косова.
Директор ГАУ Тюменской области «Управление гос экспертизы проектной документации» Алексей Кудрявый выразил уверенность, что темы, раскрытые в пилотных проектах, нужно развивать и на уровне «субъектовых» экспертиз. В связи с этим он выступил с предложением к Главгосэкспертизе Рф поделиться опытом «Экспертизы грядущего 2.0»:
— Все выработки, с которыми выступали команды, обязательно следует развивать, но для этого информацию нужно тщательно изучить, осмыслить, проработать тогда и мы могли бы развиваться вместе с Главгосэкспертизой.
Начальник ОГПУ «Госэкспертиза Челябинской области» Олег Грищенко уверен: если даже 10-20 процентов решений, представленных командами «Экспертизы грядущего 2.0» реализуются, это будет большой итог.
— Со собственной стороны я готов обсудить с сотрудниками из собственного учреждения возможность роли в последующей «Экспертизе грядущего». Определенную тему пока озвучивать не буду, но в любом случае она коснется взаимодействия региональных экспертиз с Главгосэкспертизой Рф. Ведь мы едины, а пока мы едины – мы непобедимы.
Результаты «Экспертиза грядущего 2.0» тщательно откомментировал начальник Главгосэкспертизы Рф Игорь Манылов, отметив актуальность тем проектов. Также он направил внимание на то, что после защиты командам необходимо работать над реализацией собственных мыслях.
Махатма Ганди гласил: «Жить нужно так, как будто умрешь завтра, а обучаться так, как будто будешь жить вечно». По воззрению Игоря Манылова этот афоризм можно применить относительно хоть какой профессии.
— Но на мой взор, мысль неизменного обучения в течение всей жизни в особенности принципиальна для профессионалов. Ведь наше развитие в итоге делает эффективнее работу всего строительного комплекса, а от результатов еще одного шага проекта «Экспертиза грядущего» зависит судьба многих объектов серьезного строительства в Рф, — произнес Игорь Манылов, поздравляя команды с окончанием проекта.
Он отметил, что перед Главгосэкспертизой Рф стоят непростые задачки:
— В современных критериях нам нужно научиться управлять временем для того, чтоб успевать реализовывать ответственные проекты. Это и экспертное сопровождение, и реформы, к примеру, ценообразования в строительстве. И в этой связи в особенности животрепещущими представляются проекты, посвященные управлению временем.
В этом году на защиту собственных проектов в рамках «Экспертизы грядущего 2.0» в Столичной школе управления «Сколково» приехали 85 участников в составе 17 команд. По общему зачету всех баллов было выбрано 5 наилучших проектов.
Победителем стал проект на тему «Роботизация рутинных процессов», представленный командой «ГБ (Гб)». В состав этой объединенной команды вошли спецы центрального аппарата, Ростовского и Северо-Кавказского филиалов Главгосэкспертизы Рф. Дополнительно команда получила и приз зрительских симпатий за самое колоритное выступление.
Проект команды «ВЕКТОР», представленный спецами Ханты-Мансийского филиала Учреждения, был признан наилучшим за раскрытие темы увеличения эффективности работы профессионала при проведении гос экспертизы методом автоматизации формирования заключений.
Команда «Система», в состав которой вошли специалисты из центрального аппарата и Крымского филиала Главгосэкспертизы Рф, наглядно показала пути оптимизации процесса проведения экспертизы проектной документации и (либо) результатов инженерных изысканий методом модернизации платформы АИС «Экспертиза».
Объединенная команда «Экспертная система свойства (ЭСК)» в составе профессионалов из центрального аппарата и Саратовского филиала растолковала, как заавтоматизировать процесс проведения экспертизы методом сотворения и внедрения пополняемой электрической базы типовых замечаний профессионалов.
В конце концов, 5-ый наилучший проект «Экспертизы грядущего 2.0», представленный командой «Ценообразователи» из Казанского филиала, был посвящен теме автоматизации процессов мониторинга цен строй ресурсов. Он получил дополнительный приз зрительских симпатий как самый проработанный проект.
В рамках «Экспертизы грядущего 2.0» также дискуссировались стратегически принципиальные идеи, воплощение которых могло бы повысить эффективность деятельности Главгосэкспертизы Рф: разработка инструмента планирования нагрузки и автоматического определения исполнителя по уровню нагрузки, предусматривающая автоматизацию процесса предназначения профессионала на рассматриваемый объект и прогнозирования потребности в профессионалах по фронтам деятельности; создание системы нормирования труда профессионалов и разработки принципов централизованного рассредотачивания нагрузки профессионалов и контроля свойства заключений в Главгосэкспертизе Рф; создание инструмента анализа проектных решений на базе аспекта «цена»; действенное управление трудовыми ресурсами Учреждения при содействии с другими экспертными организациями в части обоюдного вербования экспертного состава в процессе проведения гос экспертизы.
Тумба под раковину напольная Aquaton «Шарм» 75 см, цвет голубой
Тумба «Шарм» сделает интерьер ванной комнаты более эстетичным и многофункциональным. Плюсы модели — высочайшее качество выполнения, дизайнерский стиль. Наличие закрытых отделений позволяет комфортно расположить косметические средства, банные принадлежности и незапятнанные полотенца. Размеры конструкции — 71,6x81,9x34 см. Страна производства — Наша родина.
Особенности модели
- Тумба совместима с голубым зеркалом «Шарм» 75.
- Тип покрытия поверхности матовый. Цвет — голубой.
- Количество мебельных ножек — 2.
- Удобство эксплуатации обеспечивают дверки с доводчиками.
- Изделие будет отлично смотреться в санузлах, на кухнях, оформленных в дизайнерском стиле.
Особенности монтажа
Мебель применима для самостоятельной сборки. Тумба устанавливается на пол и может дополнительно крепиться к стенке во избежание опрокидывания. Ножки позволяют выполнить регулировку по высоте и корректировку положения на неровном основании.